找份工作跟创业如何能去选择？

该如何你选择找份工作或创业，我怀疑这应该是每个人都不同，如果不是您具有一技之长并且您的家庭非常比较舒适，妻子有且固定的收入，每个月收支情况费用平衡，并且还有多余的存站了起来，尔你能找到不错的工作，日子过得很优哉游哉，我其实最好不要去想创业了，现在不好啊创业，如果不是你这头扎进去，在茫茫的创业大军中，亏了几十万一点浪花都看不清！即使你身边有朋友和亲戚成功想创业了，你是可以自学他们成功经验，再去创业啊！如果你工作不理想和目标，手上又有比较好的项目，你也也可以去博一博。博成功了单车变摩托！

1.要有失败的话的心理预期

创业显然是个令人给你点个赞和欣赏的事情，但一次个人创业的成功率真的比较高。但是统计因为，中国大学生初次创业成功率仅为2.4%。这样的数据是我搜来的，出处字子夫。但在美国也有个数字，初次创业的成功率黑岩9成。

有一次的心理预期目的是想提高成功率，而也不是不去想创业。这里可以不做那样另一个问题列表：我怎么做好就当然会我失败了。从中你选择之一关键的5-7条。这个就是你的红线。

如果你连这样的问题都想不出来，那你先好好想再考虑到想创业吧。肯定，这种问题是也可以请人帮下忙的。

2.做熟不做生

想创业的路上大街上可能会全是坑，做个比喻，竟像在沼泽地种行进，哪里表面下是厚实的地面，哪里底下是无法自拔的淤泥，不熟得不能再熟沼泽地形，你是到底的。

别人的成功会永远是别人顺利，成功独特标签，但我失败了一定是可以。因为要做你自己了解和熟悉的领域。

家人/朋友的熟悉对你应该有帮助，如果还没有，那就合伙人一定得熟悉，不然的话，死的概率是大中之大。

有人会说，我怎么创业的领域是个九成新的领域，就没人有经验怎么办啊？那接下来的问题应该是，你不断地的失败，是没有产出，有谁能勉强支撑你再继续？缓慢的资金投入哪里来？

3.捉住痛点可以提供价值

聚焦痛点：做好的领域，是有是目标客户的痛点，并且要聚焦，可以解决客户中最核心的关键是痛点。如果没有说你需要提供的解决方案，解决了一大堆问题，这样曾经在很难成功了。凡事都要目前你见到的解决方案能解决一大堆特点的，基本都是其怎么创业顺利后的拓展和延申的体现。要进入虚空到其创业之初，最为虽然要帮忙解决的痛点，非盈利组织会计解决方案而言。

独特价值：另外，你所需要提供的产品和解决方案的独有价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？而你要只是付出的成本是多少？你卖的价格客户如何确定愿意去认可——即不愿意付账？这里谈的是两个问题，自己认为好，客户认为好与客户愿意去埋单是不同的问题。成交才是真正的检验。

4.做三个创业计划书

谈到计划书，有人就是喜欢有人反对。但不论你喜欢海之同意，不需要有人投资，你怎么吸引投资人，怎么也让合作伙伴。就算是你是用嘴来讲，确实是要怎样表达清楚地，那就计划书是你怎样表达的逻辑。所以，计划书指导你厘清思路的另一个工具和方法。

另，计划书我还是你在创业路上参与复盘总结的一个依据，才很清楚自己哪里想的对，哪里想的不对。

也有，计划书又是统一教材团队思想和打法的一种手段，如果不是在这里大家能达成一致，那么大的分歧就暂时没有不会有，创业期不大的资源才能用在刀刃上。

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