2019年将至,餐饮人该怎么做小吃?

老样子啊,以前怎么做现在还怎么做,在保持愿有口味的基础上适当调整,以传统文化,健康养生为主题嘛!
虽然2019年了,我们又老了一岁,但是小吃依旧还是小吃,还是一道美食,一种饮食文化。它并不会想人一样

老样子啊,以前咋做现在还怎莫做,在尽量愿有口味的基础上尽量多调整,以传统文化,健康养生为主题嘛!

可是2019年了,我们又老了一岁,不过小吃仍然还是小吃,那就几道美食,一种饮食文化。它并不会想人差不多伴随着时间流逝而老去,反倒会紧接着时间增长慢慢地成长,在一代一代餐饮手艺的亲手所做魔皇之上,十分丰富其内涵。时光如梭,光阴似箭,各种各样的美食小吃会持续丰富人们的餐桌,也丰富人们的记忆,一道道比较传统的美味小吃,往往能浮起食客儿时的回忆。是对美食小吃可以说,你做到达到保持传统的风味,应该是对悠久的传统饮食文化的尊重,也是对南疆食客和小吃手艺人的一种尊敬!

做餐饮的注意事项有哪些地方?

1.餐饮的卫生是不光主要注意的不论烧菜和服务态度多好,给人觉得第一眼印象要好。

2.厨师把握了大多数餐饮的命脉,味道是开店铺的必备条件。

3.服务态度确实是很主要,不管客人态度这等,老板和员工的态度要先好。

4.各个包厢的客人都肯定进来打个招呼或则进酒,这是对客户的尊重,客户知道你还不在乎他,明白了你在他心里的位置。

知行创优®伪原创经营问答系列(608)

我是黄翰德,国家高级营销师,实体经营实践17年!

问题所问:2020年餐饮发展中的趋势和风向标是什么?

问题关键词:趋势、风向标

趋势:事物经济的发展的方向

风向标:能够华指事物发展方向的现象

2020年,一生注定是可以在世界经济发展的历史中下了厚重无比一笔:

从中国传统节日“春节”又开始

首先是中国的“非冠肺炎”

主要是巴基斯坦的“蝗灾”

随即是欧佩克与俄罗斯之间的“石油供应博弈”

当然了

就各国经济层面对于

真接表现出来应该是“美国股市”的两次后“被熔断”!

以上那就是世界最顶级的现象

它对我们的经济生活给了哪些影响?

影响具体一点到国内餐饮行业进来,又有都有那些与民众“息息相关”呢?!

逃出世界看中国,根本无法注意到趋势

原因在于:

中国与世界已经无缝联接

除了“体制差异”

更多的是“民生”趋同

与世界经济发展节奏“统一步调”!

做为国内“餐饮经营者”的一员

我感同深受!

单纯的以售卖餐饮出品为导向的思维早就正处于没落期!

要想诚求市场机遇,前提是把“理念”升到世界性的高纬度

否则不不能是“生意”,而非“经营”!

对闲暇经济的再认识

以前

我们对餐饮行业进行分类时

总有“休闲餐饮”这一说法

现代的理解应该是“假日餐饮需求”

这种认识一直在坚持了若干年

这回“疫情”不可能发生后

我们估计重新认识“闲暇经济”

首先:

所谓“闲暇经济”并非肯定会是“第三方服务”

也可以是“自我服务吧”

其次:

“闲暇经济”的发生不是有是“商品交换”

也这个可以是“自我生产出来”包括“自产自销”

这种见过“到底从哪里来”呢?

列位

请看下面这篇报道:

“疫情期间,世界最大酵母生产商“安琪”在中国市场销量达到以往9-12月总和”

很震惊吧!

意料之内的是“销量”

全国交通封住,大家宅在家,或者很无聊,或是解闷

加之“供应很稀缺”

大家只得天天在家“海信e910厨艺”

意料之外的是“安琪”

以及世界企业,它想不到中国企业居然是没有大量“酵母”供应(就算库存也是没有!)

以此类推

就餐饮行业来说

我们是否无法形成了“思维定势”!?

即:

倒是当然是在门店里,需要提供某些“出品”,这样的商业模式才是餐饮销售的唯一

却究竟

只要你是解决消费者在很无聊过程中的特殊需求,也是“闲暇经济”的组成部分!

依此思路,餐饮的经营思维就会更加更具“发散性”

行业洗牌的契机

去年

我对国内餐饮市场有预判:

即行业洗牌的到来,是以“5G”为代表的技术革新

但我过分注意了“不可抗力条款”

它对行业的冲击力远在技术革新之上

原因:

“技术革新”随着时间的推移,会变成行业统一标配

它9进8的是“绝不愿没更新”的行业参与者

“不可抗力条款”却应该不会给予时间准备,瞬间将属于强势者7强

“实力够不够,没有初心”的行业参与者必须马上被9进8

趋势并非定势,永远不会在运动中变化

所谓的“趋势”是不未知的(原因在于生命周期能无限速度加快)

平均餐饮经营者都想可以找到“简单啊六逆重生疗法”的模式

但这样的想法却没法利用

原因:

世界经济实现一体化的前提下,谁都难以“置身事外”

地区差异,文化差异,生命周期差异

玄秘差异不叠加

会造成“趋势”根本无法做到“同频”和“世代流传”

也许你你刚发现到所谓的的“趋势”,“把握十足”

在下一秒,形势突变发生,趋势也就“化为乌有”

但同样的趋势是未知的:

不断地发现自己市场需求冲突,并得到能解决!

提炼价值主张,无法形成文化!

前者这个可以额外市场

后者也可以形成标杆

请一天问自己看了一遍:我的初心是什么?我为谁服务?我该如何提供好服务?

也许你这样高强度的自我质疑,才能启发认知,才能让可以经营与别不同!

翰德经营每一封信赋能成长我们的每一天!

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